Os 'quatro pilares' do comprometimento da Mercedes com a F1

Jonathan Noble
·3 minuto de leitura

O recente vínculo da Mercedes com a INEOS, que resultou em uma reorganização acionária, criou o que o chefe da equipe, Toto Wolff, chamou de 'potência conjunta' para continuar avançando na F1.

No entanto, as complicações em resolver o buy-in da INEOS e uma divisão de propriedade da equipe em três partes, aliada à definição de um novo contrato principal de equipe com Wolff, explica porque demorou tanto para os planos serem divulgados.

Mas o que fica claro falando com os chefes da Mercedes agora é que, ao invés de haver qualquer debate intenso este ano sobre se a F1 se encaixaria bem com o futuro da montadora em meio à mudança dos tempos dos fabricantes de automóveis, o esporte na verdade facilmente atendeu a todos os requisitos do que precisava para a montadora alemã.

Lewis Hamilton, Mercedes F1 W11, in the pit lane

Lewis Hamilton, Mercedes F1 W11, in the pit lane<span class="copyright">Andy Hone / Motorsport Images</span>
Lewis Hamilton, Mercedes F1 W11, in the pit laneAndy Hone / Motorsport Images

Andy Hone / Motorsport Images

As finanças

Os custos da F1 aumentaram dramaticamente nos últimos anos, com equipes bem-sucedidas gastando centenas de milhões de libras a cada ano em seus esforços para vencer.

A aceleração desenfreada das despesas era insustentável e arriscava até mesmo as montadoras bem-sucedidas a abandonarem a F1 se não pudessem mais justificar os gastos para os conselhos de suas empresas.

A imposição de um teto orçamentário para a F1 a partir de 2021, aliada a mudanças na forma como o esporte é financiado para torná-lo mais justo para todos, são fatores que tornaram a permanência na F1 algo óbvio para a Mercedes.

“A terceira coisa [para nós] foi a sustentabilidade financeira”, acrescentou Kallenius. “O limite de custo ajuda. Nós defendemos isso. Ele torna a proposta econômica melhor, então acho que estamos marcando essa caixa também.

Lucratividade futura

O que as mudanças nos custos da F1 também fizeram foi, talvez, mudar completamente o modelo de negócios das equipes.

Se antes não eram nada mais do que covas de dinheiro para os proprietários, agora há uma chance de tornar as finanças muito mais atraentes - e até mesmo de obter lucro.

"O quarto foi: sempre tem que ser um centro de custos, ou pode ser uma franquia de esportes, como um clube de futebol ou um time de futebol americano nos Estados Unidos?" continuou Kallenius. “E podemos ver agora que as pessoas estão começando a olhar para isso mais como franquias esportivas.”

"Ter um grande e forte parceiro profissional, que conhece o esporte profissional, como a INEOS, mostra isso. O fato de alguém como Jim [Ratcliffe, CEO da INEOS] tomar a decisão de unir forças conosco, acho que reforça esse quarto pilar. E com esses quatro pilares, para mim, a decisão é clara. Estamos dentro."

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